📖 Katalog Materi & Bank Soal

Pilih jalur, jenjang, dan mata pelajaran yang ingin kamu pelajari.

⚙️ Filter Pencarian:
📍 Jalur Aktif: 🎓 PROFESIONAL
✖ Reset Path
Menampilkan materi jenjang PROFESIONAL

📘 Tes Potensi Figural 🎓 Profesional

📖 6 Materi ▼

📘 Pranata Komputer 🎓 Profesional

📖 14 Materi ▼
📌 Ahli Pertama (14 Materi)
📄
IT Enterprise — Strategi TI dan tren teknologi
Strategi TI adalah tujuan, prinsip, dan taktik pemanfaatan TI agar sasaran organisasi tercapai. Tren teknologi dinilai sebagai peluang atau risiko, bukan diadopsi karena populer.
Baca →
📄
IT Enterprise — Enterprise Architecture dan roadmap
Enterprise Architecture menggambarkan hubungan layanan, bisnis, data, aplikasi, teknologi, dan keamanan dari kondisi saat ini menuju kondisi target.
Baca →
📄
IT Enterprise — Tata kelola, kinerja, dan pembiayaan TI
Tata kelola menetapkan struktur keputusan, peran, kebijakan, kontrol, dan akuntabilitas. Kinerja serta pembiayaan memastikan TI memberi nilai secara berkelanjutan.
Baca →
📄
Manajemen Layanan TI — Strategi layanan dan demand
Layanan dinilai dari nilai yang diterima pelanggan melalui utility dan warranty. Portfolio menunjukkan layanan masa depan, aktif, dan dihentikan.
Baca →
📄
Manajemen Layanan TI — Desain layanan, SLA, kapasitas, dan kontinuitas
Desain layanan mencakup solusi, proses, arsitektur, pengukuran, serta kesiapan operasional untuk layanan baru atau perubahan signifikan.
Baca →
📄
Manajemen Layanan TI — Transisi dan operasi layanan
Perubahan harus dinilai, disetujui, diuji, dirilis, didokumentasikan, dan dievaluasi. Operasi membedakan event, incident, request, problem, dan access.
Baca →
📄
Manajemen Risiko TI — Prinsip, konteks, dan budaya risiko
Risiko adalah efek ketidakpastian terhadap tujuan dan dapat berupa ancaman maupun peluang. Penerapan harus terintegrasi, terstruktur, inklusif, dinamis, dan terus diperbaiki.
Baca →
📄
Manajemen Risiko TI — Identifikasi, analisis, dan evaluasi
Pernyataan risiko yang baik menjelaskan kejadian, penyebab, dan dampaknya terhadap tujuan. Analisis menilai kemungkinan dan dampak; evaluasi membandingkan hasil dengan kriteria.
Baca →
📄
Manajemen Risiko TI — Perlakuan, monitoring, dan pelaporan
Respons risiko negatif dapat menghindari, mengurangi, mentransfer, menerima, atau mengeskalasi; peluang dapat dieksploitasi atau ditingkatkan. Tindakan harus mempunyai pemilik dan target residual.
Baca →
📄
Pengelolaan Data — Strategi, tata kelola, dan kebutuhan informasi
Strategi data menerjemahkan kebutuhan institusi menjadi prinsip, peran, kebijakan, layanan, dan roadmap. Pengumpulan baru dilakukan setelah kebutuhan dan ketersediaan dianalisis.
Baca →
📄
Pengelolaan Data — Arsitektur, integrasi, model data, dan BI
Arsitektur data menunjukkan domain, aliran, penyimpanan, penggunaan, keamanan, dan teknologi. Integrasi mencakup pemetaan struktur, orkestrasi, frekuensi, kualitas, serta pemeliharaan.
Baca →
📄
Pengelolaan Data — Keamanan, database, backup, dan kapasitas
Kontrol data mengikuti klasifikasi, kebutuhan akses, siklus hidup, serta risiko. Database memerlukan integritas, transaksi, logging, backup, recovery, tuning, dan proyeksi kapasitas.
Baca →
📄
Manajemen Infrastruktur TI — Arsitektur dan perencanaan infrastruktur
Infrastruktur mencakup platform komputasi, sistem operasi, data, jaringan/telekomunikasi, internet, layanan konsultasi, dan integrasi. Perencanaan dimulai dari layanan dan beban kerja.
Baca →
📄
Manajemen Infrastruktur TI — Pengadaan, pengujian, operasi, dan aset
KAK dan spesifikasi harus dapat diuji. Serah terima dilakukan setelah identitas, kuantitas, spesifikasi, fungsi, konfigurasi, keamanan, dan dokumentasi diverifikasi.
Baca →
Menampilkan 21 - 40 dari 71 materi (Halaman 2 dari 4)